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每次我看到 MECE 规矩的时候
01 马斯洛需求表面
普遍情况下，在咱们每个东说念主的心目中，我方王人是处在马斯洛金字塔的顶层，而别东说念主王人处在中基层，别不承认，这是东说念主性的短处。
东说念主老是过度自信，高估我方低估别东说念主。你低估了别东说念主在马斯洛金字塔上的位置，然后老是会以为别东说念主只讲利益，别东说念主的知道充满偏误，甚而敌东说念主非蠢即坏，这是一个严重的偏见，普遍会影响咱们的判断力。
是以马斯洛的需求表面，需要你辩证地学习和使用。
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常见使用场景：
1、各人需求分析；
2、居品需求分析；
3、个体需求分析；
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02 帕累托规矩
帕累托规矩有一个相等鄙俚的叫法：二八原则或长尾表面。
固然这个器具很纯粹，但它也很深远地在教唆咱们，咱们打小忽闪汉说话文化，王人知说念的一个酷爱：通盘固然的铺垫，王人是为了一个「然则」。
「然则」即是阿谁20%的少数，它让「然则」之前的话王人酿成了空话。
常见使用场景：
1、优秀职工培养；
2、时代诈欺安排；
3、惩处本体伙同；
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03 HCD模子
这个模子的重心即是展示怎么把一个方针酿成具体行动，模子中最顶层是愿景，最下端是行动。
一般来说，在一家企业里面，从愿景到行动，要经过这三个层面：
1.公司层面：想考企业的责任、架构、价值不雅等；
2.部门层面：想考部门计较、胜任力、行事原则等；
3.个东说念主层面：想考个东说念主计较、个东说念主才气、个东说念想法愿等。
有了这个器具，以后再也别说剖释不了计较。
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常见使用场景：
1、企业计较制定；
2、职工个东说念主转型；
3、神志里面单干；
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04 MECE规矩
MECE，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，青岛伟海金属制品有限公司它的料想是“互相寥寂， 哈尔滨市道外区玥鸿芯服装店齐全穷尽”。
每次我看到 MECE 规矩的时候，王人会猜测《西纪行》第九十九回，唐僧师徒四东说念主开兴盛心扛着经籍匣子腾云驾雾，然后倏得从天上掉到了水里，经籍捞出来一翻全是空缺。佛祖给出的官方解说是：九九八十一难，你们还少一难。
即是互相寥寂，齐全穷尽的最佳解说。
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常见使用场景：
1、作念出重要决议；
2、分析劳动任务；
3、惩处器具整理；
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05 六盒模子
六盒模子是一种纯粹而实用的组织会诊器具，不错匡助企业清点近况、预测将来，搭建起履行与将来的桥梁。
鄙俚的说，六盒模子即是一个组织的星盘。
它有六个维度，永诀是：
1、责任/计较
2、结构/组织
3、关系/经过
4、奖励/引发
5、支援/器具
6、惩处/带领力
作念组织发展可少不了它。
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常见使用场景
1、新团队摸底
汕头市潮阳区新潮实业有限公司2、组织中调频
3、组织架构诊疗
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06 BLM模子
BLM（Business Leadership Model）即业务极端模子，电路维修是一个完满的计策筹谋要道。
业务极端模子是个很实用的器具，华为引进后业务突飞大进，然则这个无数性并不高，因为要作念好这个模子，是烧钱的。
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常见使用场景：
1、制定计较；
2、业务剖释；
3、编制笃定；
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07 WBS模子
WBS（Work Breakdown Structure）即劳动剖释结构，指把一个神志或劳动，按一定的原则剖释成任务，任务再剖释成一项项劳动，再把一项项劳动分派到每个东说念主的日常行动中，直到剖释不下去为止。这是劳动剖释最遑急的内容之一。
动作惩处者，在剖释业务计较的时候，谨记用上WBS。
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常见使用场景：
1、业务计较剖释；
2、业务经过梳理；
3、事迹计较核算；
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08 BSC模子
BSC (The Balanced ScoreCard）均衡计分卡是大神级的器具，它的强横之处，超出你的假想。
在惩处方面，BSC 不错说是十项全能。
在使用这个器具的时候，你头顶王人会有专属光环：泰勒、德鲁克、赫兹伯格、梅奥、卡普兰、诺顿会不停表示，因为在作念日常惩处的时候，这个器具的确太好用。
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常见使用场景：
1、绩效惩处；
2、才气评估；
3、惩处各种疑难杂症；
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09 GROW模子
这是迷惑下属了解业务、了解劳动的全能模子。
GROW模子，顾名想义，即“增长模子”，主要内容如下：
G：Goal
R：Reality
O：Options（or obstacles ）
W：Will（or way forward）
不知说念有些许惩处者濒临小白新下属，王人是抱着“这应该是我带的终末一个东说念主”的心想开展劳动的。GROW模子这个时候还确凿能救东说念主于民生凋敝，因为这个器具，确乎还蛮好用的。
这个器具会告诉你，领先应该作念什么，然后该怎么去作念。
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常见使用场景：
1、教训技能；
2、绩效约谈；
3、提高指导；
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10 SMART原则
SWOT和SMART使用频率有多高呢，这样来说，一位惩处者所忽闪的通盘惩处器具，放眼望去给东说念主一种视觉上的冲击相似即是，这些器具应该有：SWOT、SMART、其他器具、其他器具、其他器具、其他器具、其他器具、其他器具、其他器具、其他器具... ...
这个原则是惩处学众人彼得·德鲁克在1954年无情来的，咱们这些晚辈一直使用于今。
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SMART原则也叫计较惩处原则，即：
S：Specific（具体）；
M：Measurable（掂量）；
A：Attainable（不错达到）；
R：Relevant（联系性）；
T：Time-based（终局期限）电路维修。
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